Kasus Cybercrime

Kasus Cybercrime : YouTube Blokir Video Kartun Nabi Muhammad

Cybercrime adalah tidak kriminal yang dilakukan dengan menggunakan teknologi komputer sebagai alat kejahatan utama. Cybercrime merupakan kejahatan yang memanfaatkan perkembangan teknologi komputer khususnya internet. Sudah banyak kasus cybercrime yang terjadi di berbagai belahan dunia tidak terkecuali di negara Indonesia, seperti yang dikutip detik.com pada Jumat, 26 Jun 2015 03:15 WIB lalu. Tentang pemblokiran video kartun Nabi Muhhamad SAW.

Jakarta - YouTube akhirnya mengabulkan permintaan Kementerian Komunikasi dan Informatika (Kominfo) untuk memblokir tayangan video kartun Nabi Muhammad agar tak bisa lagi diakses dari Indonesia.

"The content in question has been blocked from view on your country domain. Itu jawaban yang diberikan oleh tim YouTube setelah menerima laporan dari kami," kata Azhar Hasyim, Direktur e-Business Ditjen Aplikasi Telematika Kementerian Kominfo saat dihubungi detikINET, Jumat (26/6/2015).

Video kartun ini pertama kali diposting di YouTube pada 20 Juni 2015 lalu oleh Geert Wilders, pimpinan partai politik PVV asal Belanda. Sejauh ini, konten dengan judul 'Video Mohammad Cartoons: English Subtitles' tersebut telah ditonton sebanyak 91.477 kali.

Ihwal cerita, Geert Wilders dalam pidato politiknya di Den Haag sempat menyiarkan tayangan kartun itu di TV NPO1 (NOS) yang notabene merupakan televisi nasional Belanda. Siaran itu sempat dipotong oleh NOS, namun diprotes oleh Wilders.

Parlemen Belanda kabarnya menolak keras rencana Wilders untuk menayangkan video itu, namun Wilders tetap nekat untuk menayangkannya dengan dalih kebebasan berekspresi. Alhasil, beredarlah video tersebut di YouTube.

Selain Indonesia, YouTube juga telah mengabulkan permintaan negara lain seperti Turki yang juga meminta untuk memblokir tayangan tersebut. Video ini diminta untuk diblokir karena dikhawatirkan bisa memicu gerakan anarkis.

"Kami juga meminta pemblokiran demi mencegah efek lanjutan di Indonesia yang mayoritas muslim, apalagi sekarang sedang bulan Ramadan. Serangan di Texas pada hari Selasa lalu juga diklaim oleh ISIS karena terkait tayangan film serupa," jelas Azhar.

Azhar bersama timnya di Kominfo juga telah diminta oleh Menkominfo Rudiantara untuk segera melakukan pemblokiran video ini begitu mendapat laporan dari tim IT & Cybercrime di Bareskrim Mabes Polri.

  

Analisis Kasus :

Video kartun yang diposting oleh Geert Wilders pimpinan partai politik PVV asal Belanda yang berjudul “Video Mohammad Cartoons: English Subtitles” akhirnya di blokir oleh pihak YouTube atas permintaan Kementerian Komunikasi dan Informatika (Kominfo) agar video tersebut tidak dapat diakses di Indonesia.

Selain Indonesia Turki juga menginginkan agar video ini diblokir sehingga tidak dapat diakses di Negara tersebut, karena bisa memicu gerakan anarkis. Berdasarkan beberapa informasi yang telah diperoleh video ini merupakan video yang berisi konten penghinaan kepada Nabi Muhammad SAW, karena di dalam video ini terdapat tidakan-tindakan anarkis seperti pembunuhan, pedofil, dan homo seksual. Ini merupakan tindakan kriminal karena melanggar undang-undang Pasal 27 ayat (3) UU ITE dan Pasal 28 ayat (2) UU ITE yang masing-masing berbunyi.

Bunyi Pasal 27 ayat (3) UU ITE adalah sebagai berikut:

“Setiap Orang dengan sengaja dan tanpa hak mendistribusikan dan/atau mentransmisikan dan/atau membuat dapat diaksesnya Informasi Elektronik dan/atau Dokumen Elektronik yang memiliki muatan penghinaan dan/atau pencemaran nama baik”.

Sedangkan bunyi Pasal 28 ayat (2) UU ITE adalah sebagai berikut:

“Setiap Orang dengan sengaja dan tanpa hak menyebarkan informasi yang ditujukan untuk menimbulkan rasa kebencian atau permusuhan individu dan/atau kelompok masyarakat tertentu berdasarkan atas suku, agama, ras, dan antargolongan (SARA)”.

Penghinaan/pencemaran nama baik merupakan perbuatan yang merendahkan kehormatan seseorang, selain itu video ini sama sekali tidak mengandung unsur kebenaran dan dapat memicu kebencian dan permusuhan antara individu/ kelompok.

Setelah meneirma laporan dari Azhar Hasyim, Direktur e-Business Ditjen Aplikasi Telematika Kementerian Kominfo pihak YouTube segera menutup/memblokir video tersebut sehingga tidak dapat diakses di Indonesia.

Kesimpulan :

Kemajuan teknologi merupakan hal yang positif tapi sudah tidak sedikit orang yang menyalah gunakan teknologi untuk melakukan tindakan kejahatan atau negatif kususnya melalui internet guna mencapai tujuan tertentu seperti mengambil keuntungan dengan merugikan pihak lain, mengadu domba atau menyebarkan berita bohong/hoax, sehingga munculah UU ITE untuk melindungi pihak yang dirugikan dan menidak lanjuti cybercrime.

Sumber : https://inet.detik.com/law-and-policy/d-2952758/youtube-blokir-video-kartun-nabi-muhammad 

Review online shop walkyindustries

Assalamualaikum, Hello guys.

Pada postingan kali ini aku mau review online shop yang menurut aku recommended buat kalian yang mau beli sepatu tapi males keluar rumah dan takut ketipu. Ini pengalaman pribadi aku sendiri yah sebenernya aku sering sih beli sepatu online tapi ini olshop langganan aku, langsung aja. Nama olshopnya walkyindustries, jadi online shop ini ngejual sepatu-sepatu original maupun premium juga lohh. Olshop ini berlokasian di daerah Surabaya.

Walkyindustries ini merupakan olshop pertama aku beli sepatu, waktu itu aku lagi pengen banget punya sepatu vans starwars repeat sekitar tahun 2014/2015. Vans starwars masih limit banget dan jarang banget yang jual pada waktu itu jadi agak susah nyarinya, dan akhirnya ketemu beberapa olshop tapi aku tertarik sama olshop walkyindustries karena udah banyak banget testinya baik dalam daerah jawa mauapun luar pulau jawa.

Awalnya aku ragu karena harganya lumayan mahal dan aku juga baru pertama kali beli sepatu online jadi takut ketipu banget tapi karena aku udah pengen banget punya vans starwars jadi ya aku modal percaya aja. Pelayanan di walkyindustries ini baik banget, selain fast respond pelayanananya juga ramah banget. Awal aku chat nanya vans starwars ready atau engga, lalu gak lama dia bales iya ready, terus karena aku baru pertama kali dan takut ketipu jadi aku minta tolong dia fotoin sepatu yang mau aku order dan yup gak lama dia bilang iya dia kirim beberapa foto dari bagian depan, belakang, samping, atas dan bawah. kemudian aku diminta mengisi format order seperti nama, alamat lengkap, nomor hp,  nama sepatu dan ukuran. Setelah itu dia nawarin beberapa paket JNE dari yang 1 hari sampe sampai 3-4hari sampai akhirnya setelah deal, dia kasih jumlah yang harus di transfer sekalian ongkirnya seperti biasa setelah transfer aku tanya bisa kirim hari ini ngga, dan katanya iya bisa jadi aku seneng dong gak perlu nunggu lamakan dan seperti biasa ya guys jangan lupa minta resinya supaya jelas barang yang kalian order dalam status perjalanan atau belum diproses.

Nah selang waktu ¾ harinya aku order sepatu aku sampe, aku seneng dong langsung aku konfirmasi ke walkyindustries kalo sepatu aku sampai dan akhirnya sampe sekarang aku suka jadi langganan dan kalian harus tau bagi kalian yang repost atau kasih testi dengan tag walkyindustries di instagram kalian bakal dapet potongan harga atau gratis ongkir pada saat transaksi berikutnya. Nah buat kalian yang masih ragu atau takut beli sepatu online mending langsung aja cek di instagramnya walkyindustries karena dijamin trused dan top banget.

Oh iya guys postingan aku ini juga gak cuma mau review tentang walkyindustries doang tapi aku mau nganalisis tentang hak konsumen yang kalian wajib ketahui.

Hak Konsumen ada 4 yaitu :

       1.      Hak atas keamanan

       2.      Hak atas informasi

       3.      Hak memilih

       4.      Hak lingkungan

Analisis Hak Konsumen terhadap online shop walkyindustries.

        1.      Hak atas keamanan

      Walkyindustries merupakan olshop yang recommended dan terpercaya karena apabila kalian ragu kalian bisa minta fotoin langsung barang yang kalian mau order dan kalian pasti bisa bedain mana yang udah di edit mana yang bener-bener foto asli selain itu testimoni dari walkyindustries itu udah banyak banget bahkan sampe luar pulau jawa dan buat kalian di daerah Surabaya bisa COD-an langsung sama penjualnya.

        2.      Hak atas informasi

Jadi kalo kalian buka di instagramnya langsung walkyindustries setiap foto udah jelas banget ngasih keterangan dan informasi yang lengkap banget dari mulai kualitasnya original/premium kemudian udah dicantumin size readynya berapa aja, selain itu udah dicantumin pula harganya jadi lengkap bangetkan. Nah, untuk order udah ditulis juga kok LINE/WA yang harus dihubungin.

         3.      Hak memilih

Nah aku belum pernah sih kalo mesen barang belum ready jadi hampir setiap yang walkyindustries posting tuh pasti barangnya ready jadi buat kalian yang takut barangnya gak sesuai sama yang kalian harapkan kalian tenang aja karena pasti kalo mereka udah posting di instagram dan  informasi atas size biasanya udah jelas dan lengkap pasti barangnya ada yang penting kalian jangan sungkan bertanya karena pasti dijawab dan ramah banget.

          4.      Hak lingkungan

Walkyindustries ini merurut aku ramah dan fast respon jadi kalian gak perludeh nunggu kepastian lama dari olshop yang biasanya balesnya tuh lama dan tau-taunya barangnya kosong yah hehehe. Selain itu buat kalian yang repost atau tag foto ke walkyindusties sebagai testimoni kalian bisa dapet potongan harga bahkan sampe ongkir gratis loh, wah lumayan bangetkan.

Nah jadi tunggu apa lagi, buat kalian yang masih ragu, bingung dan takut ketipu mau belanja sepatu kualitas bagus dan terpercaya mending langsung aja cek instagramnya walkyindustries di https://www.instagram.com/walkyindustries/

sekian semoga bermanfaat, wassalamualaikum.

ETIKA BISNIS DALAM MSDM

Dewasa ini dalam mengelola sumber daya manusia khususnya di perusahaan telah menunjukan bahwa kegiatan pada masa lalu mempunyai banyak kelemahan. Kelemahan-kelemahan tersebut umumnya bersifat fundamental sehingga sebagian besar harus disesuaikan yang menempatkan perbaikan dan penyempurnaan menjadi sesuatu yang baru yang disebut dengan “manajemen sumber daya manusia”. Sifat yang paling mendasar pada kegiataan pengelolaan sumber daya manusia yang lama tidak terarah pada usaha mendayagunakan manusia mewujudkan eksistensi organisasi/perusahaan yang kompetitif.

Pada pendekatan yang baru menempatkan antara karyawan dan perusahaan menempatkan posisi yang sejajar sebagai suatu kesatuan yang tak terpisahkan dalam mewujudkan eksistensi organisasi/perusahaan untuk mencapai tujuannya.

Sejalan dengan pendapat George R. Terry yang mengatakan bahwa “Manajemen adalah pencapaian tujuan (organisasi) yang sudah ditentukan sebelumnya dengan mempergunakan bantuan orang lain”. Sehingga pengertian ini secara eksplisit menyatakan unsur SDM  dengan menyebutkan “bantuan orang lain”. Oleh karena itu, pengertian ini sangat erat hubungannya dengan pandangan-pandangan baru dalam manajemen SDM. Jika dicermati, pengertian tersebut memiliki unsur-unsur sebagai berikut:

1.         Unsur tujuan organisasi, yaitu jika dihubungkan dengan pandangan baru adalah keuntungan dan manfaat lainnya, melalui yang dihasilkan produk dan pelayanan yang berkualitas.

2.          Unsur bantuan, yaitu jika dihubungkan dengan pandangan baru berarti pengikutsertaan dalam melaksanakan pekerjaan sebagai eksistensi perusahaan melalui kerja individual dan kerja didalam tim (team work).

3.         Unsur orang lain, yaitu jika dihubungkan dengan pandangan baru dapat diartikan bahwa para pekerja dan para manajer, yang harus diikutsertakaan oleh top management. Tetapi jika para menajer dan manajemen dipandang sebagai satu kesatuan dan disebut dengan eksekutif, maka orang lain adalah para pekerja yang harus diperlakukan sebagai partner.

A.         Pengertian Sumber Daya Manusia

Pada umumnya ada tiga macam pengertian maupun definisi dari Sumber Daya Manusia (SDM), yaitu:

1.       Sumber Daya Manusia adalah manusia yang bekerja di lingkungan suatu organisasi (disebut: personel, tenaga kerja, pekerja atau karyawan).

2.     Sumber Daya Manusia adalah potensi manusiawi sebagai penggerak organisasi dalam mewujudkan eksistensinya.

3.       Sumber Daya Manusia (SDM) adalah potensi yang merupakan aset dan berfungsi sebagai modal (nonmaterial/nonfinansial) dalam organisasi bisnis, yang dapat diwujudkan menjadi potensi nyata (real)secara fisik dan nonfisik dalam mewujudkan eksistensi organisasi.

B.            Implementasi Manajemen SDM

Perlakuan terhadap pekerja di lingkungan perusahaan, tidak dapat dilepaskan dengan perhatian dan kebijaksanaan pemerintah dalam melaksanakan tugas untuk menyejahterakan kehidupan para karyawannya.

Perusahaan yang bergerak di bidang bisnis, sangat besar pengaruhnya terhadap kesejahteraan masyarakat/rakyatnya, dan tidak terbatas sekadar bagi para pekerjanya. Oleh karena itu dimasa sekarang dan dimasa yang akan datang akan selalu ditemukan ketentuan dalam bentu perundang-undangan yang mengatur pelaksanaan bisnis termasuk juga yang menyentuh Manajemen Sumber Daya Manusia. Pada fase tersebut menunjukan adanya empat tahap sebagai berikut :

1.         Tahap Pengarsipan dan Pemeliharaan Berkas (File Maintenance) para Pekerja

Berkas-berkas pekerja meupakan dasar dalam penempatan yang sudah dimulai sejak melakukan seleksi data pribadi karyawan dengan memanfaatkannya di dalam arsip, yang dapat menceritakan tentang aspek-aspek yang merupakan kelebihan atau kekurangan dalam bekerja.

2.         Tahap Peningkatan Tanggung Jawab Pemerintah

Terutama dalam melindungi hak asasi sebagai warga negara yang termasuk juga bagi pekerja dilingkungan perusahaan. Ketentuan yang telah dibuat oleh pemerintah tidak boleh diabaikan oleh perusahaan, karena isinya bermaksud meningkatkan harkat dan martabat para pekerja sebagai manusia, yang pelaksanaanya selalu diawasi dan dikontrol.

3.         Tahap Tanggung Jawab Organisasi

Dunia bisnis sangat dipengaruhi oleh iklim globalisasi. Industri dan perusahaan sesuai dengan perkemangan ekonomi yang sangat dipengaruhi politik global, membutuhkan sejumlah SDM yang mempunyai kemampuan tinggi dan bersifat kompetitif.

4.         Tahap Strategi Kemitraan (Strategic Partnership)

       Pada tahap ini persaingan memperebutkan pasar global semakin meluas. Semakin banyak industri/perusahaan yang sulit memenuhi tuntutan persaingan pasar global dengan usahanya sendiri. Untuk itu diperlukan usaha dalam mewujudkan dan mengembangkan bisnis kemitraan antara perusahaan besar dan perusahaan kecil.

Sehingga dengan uraian diatas dapat diketahui bahwa perusahaan besar maupun perusahaan kecil membutuhkan SDM berkualitas. Dalam bisnis global sering kali mengahruskan industri/perusahaan mengalihkan atau mengganti bidang bisnisnya, bukan saja karena tidak kompetitif, tetapi juga disebabkan oleh produknya yang tidak sesuai lagi dengan perkembangan keinginan dan kebutuhan konsumen global. Dalam keadaan seperti ini dari segi SDM perlu diambil langkah-langkah sebagai berikut :

1.         Mempertahankan personel kunci yang mempunyai kemampuan bisnis yang tinggi.

2.         Memprogramkan penyesuaian kemampuan tenaga kerja dengan bisnis baru, terutama jika diintroduksikan penggunaan teknologi baru.

3.       Menyelesaikan masalah-masalah sosial yang timbul, terutama jika terdapat sejumlah tenaga kerja yang tidak dapat ditempatkan dalam re-organisasi berdasarkan bisnis baru.

4.      Diperlukan usaha memilih dan menempatkan para manajer yang professional dalam menghadapi bisnis global yang penuh tantangan.

Keempat langkah untuk mengantisispasi perubahan bidang bisnis tersebut diatas, tidak boleh mengabaikan ketentuan perundang-undangan yang berlaku, agar tidak menimbulkan masalah yang dapat merugikan perusahaan.

Strategi SDM merupakan rencana induk dalam menciptakan perusahaan yang mempunyai kemampuan menjamin pendayagunaan SDM secara efektif dalam mewujudkan misi dan visi bisnisnya, baik dilingkungan perusahaan maupun diunit kerjanya. Dalam strategi SDM terdapat lima komponen atau unsur yang perlu diterapkan dan diperhatikan, yaitu:

1.         Filsafat SDM, yaitu berisikan rumusan dalam bentuk pernyataan umum dan luas serta bersifat normative tentang cara mendayagunakan SDM agar berkerja sesuai dengan perannya dalam mewujudkan bisnis yang sukses secara keseluruhan.

2.         Kebijakan SDM, yaitu berbentuk pemberian pedoman dalam melakukan keiatan yang berhubungan dengan SDM dikaitkan juga dengan isu-isu bisnis dan isu-isu SDM yang sedang berkembang.

3.         Program-program SDM, yaitu merupakan usaha menyesuaikan secara kontinu (terus-menerus) strategi manajemen SDM dengan strategi bisnis di lingkungan suatu perusahaan/industri, karena selau mungkin berubah dan berkembang.

4.         Pelaksanaan MSDM, yaitu unsur yang disebut sebagai “Taktik Oprasional SDM” yang mrupakan aktivitas-aktivitas utama dalam mewujudkan program SDM, untuk meningkatkan kemampuan secara prima tenaga kerja dalam usaha mencapai sasaran bisnis perusahaan yang telah ditetapkan.

5.         Proses SDM, yaitu berisi rumusan atau formulasi tentang kegiatan-kegiatan SDM yang dihubungkan dengan waktu, sehingga menjadi rangkaian kegiatan yang sistematik.

Berdasarkan Strategi Manajemen SDM, maka dapat diidentifikasikan fungsi manajemen SDM di lingkungan organisasi bisnis sebagai berikut:

1.         Pelayanan (Service) adalah manajemen SDM yang berfungsi untuk memberikan pelayanan kepada para pekerjanya dalam rangka mengembangkan dan meningkatkan kemampuan agar menjadi sumber daya manusia yang kompetitif.

2.         Kontrol (Controlling) berfungsi untuk mengontrol perwujudan konstribusi para pekerja dalam mencapai tujuan bisnis perusahaan/industri.

3.         Pengembangan (Development) merupakan kegiatan melalui proses memberikan kesempatan kepada para perkerja untuk meningkatkan pengetahuan, keterampilan dan pofesionalitasnya dalam bekerja melalui berbagai kegiatan.

4.         Kompensasi dan Akomodasi (Compensation and Accomodation) yaitu fungsi yang bermaksud untuk mrwujudkan dan mengembangkan rasa aman dan kepuasan kerja dilingkungan perusahaan.

5.         Saran/Nasihat, yaitu diwujudkan manajmen SDM berupa pemberian informasi, bantuan saran dan pendapat kepada para manajer dan bahkan manajer tertinggi dalam mengambil keputusan atau menyelesaikan masalah SDM di lingkungannya masing-masing.

   Tujuan-tujuan dari Manajemen SDM adalh sebagai berikut:

1.         Produktivitas

Produktivitas sebagai tujuan manajemen SDM pada dasarnya bukan hasil proses produksi, melaikan tersedianya tenaga kerja yang produktif.

2.         Keamanan dan Kepuasan Kerja

Tercapainya kondisi SDM yang mendukung kemampuan mewujudkan produktivitas yang tinggi dalam berkerja, baik dalam segi fisik maupun psikis.

3.         Kualitas SDM

Manajemen SDM dalam menunjang pencapaiantujuan bisnis di lingkungan perusahaan, hanya dapat diwujudkan jika mampu menyediakan tenaga kerja yang berkualitas.

4.         Keuntungan dan Manfaat Lainnya

Manajemen SDM bukan tugas yang berada dalam proses produksi, namun kewajiban memberikan dukungan bagi terwujudnya proses produksi yang berkualitas agar menghasilkan produk yang berkualitas pula dalam rangka mendapatkan keuntungan dan berbagai manfaat lainnya.

C.           Masalah-masalah Hukum dan Etika dalam Manajamen SDM

Dalam bisnis juga harus ada hukum dan etika dalam pengelolaannya, dikorpolasi dikenal dengan kesetaraan kesempatan kerja atau tidak adanya diskriminasi dalam pengkaryaan berdasarkan ras warna kulit ataupun agama, jenis kelamin serta asal usul negara. Hal ini merupakan hak asasi setiap manusia sehingga berlaku dimanapun secara universal.

Disamping itu, yang perlu diperhatikan bagi karyawan adalah Occupational Safety and Health Administration (OSHA), yaitu salah satu undang-undang yang paling besar dalam menetapkan dan melaksanakan panduan untuk melindungi pekerja dari kondisi tidak aman dan hal-hal yang berbahaya bagi kesehatan di lingkungan kerjanya. Kegiatan tersebut di Indonesia disebut dengan program keselamatan dan kesehatan kerja yang mana kegiatan ini antara lain adalah sebagai berikut :

1.         Program Kesehatan Fisik

Program yang secara universal dari sudut Hubungan Industrial Pancasila (HIP) yang harus dilaksanakan sebagai tanggung jawab sosial perusahaan yang meliputi :

a.         Pemeriksaan kesehatan dalam rangka rekrutmen dan seleksi untuk mendapatkan pekerja yang kondisi sekehatannya cukup prima.

b.         Pemeriksaan seluruh aspek kesehatan tubuh (general check up) personel kunci secara periodik. Kegiatan preventif ini diaksudkan agar personel kunci secara fisik selalu siap bekerja kerasujudkan tujuan perusahaan.

c.       Pemeriksaan kesehatan seluruh pekerja, baik secara keseluruhan maupun aspek-aspek jasmaniah tertentu yang berpengaruh terhadap pelaksanaan pekerjaan.

d.     Pengadaan staf dan peralatan medis secara memadai. Kegiatan ini bahkan dapat dikembangankan dengan memiliki poliklinik atau rumah sakit perusahaan.

e.         Bantuan pembiayaan perawatan kesehatan karena sakit, melahirkan, kecelakaan, dan lain-lain.

f.          Mengupayakan lingkungan kerja dan sanitasi yang bersih dan sehat, agar tidak menjadi sumber penyakit.

2.         Program Kesehatan Mental

Berbeda dengan program kesehatan fisik, program keselamatan dan kesehatan mental selain bersifat universal sesuai dengan kebutuhan manusia, dimana kesehatan berupa:

a.         Memberikan perhataian dan melaksanakan usaha preventif dalam mencegah timbulnya masalah yang dapat mengakibatkan ketegangan mental dalam bekerja, seperti stress, gangguan saraf, dan lain-lain.

b.         Memberikan perhatian dan malaksanakan usaha kuratif dalam membantu pekerja yang mengalami ketegangan mental karena pekerjaan yang menjadi tanggung jawabnya.

c.         Memelihara dan mengembangkan program-program hubungan manusiawi yang akrab dan sehat, antara para pekerja dengan para manajer (eksekutif). Program ini dapat dilakukan didalam dan diluar jam kerja sehari-hari.

d.        Menyelenggarakan acara-acara pembinaan mental, khususnya dibidang keagamaan, yang dapat mencegah timbulnya perilaku yang merugikan pekerja dan perusahaan.

DAFTAR PUSTAKA

Arijanto Agus. 2011. Etika Bisnis bagi Pelaku Bisnis. Jakarta: PT RAJAGRAFINDO PERSADA.

EVALUASI KEBERHASILAN KOPERASI DILIHAT DARI SISI ANGGOTA

EVALUASI KEBERHASILAN KOPERASI DILIHAT DARI SISI ANGGOTA

STUDI KASUS PADA

KOPERASI SIMPAN PINJAM PEKALONGAN TERBESAR DI INDONESIA

I. KASUS

       Koperasi Simpan pinjam (Kospin) Jasa yang berkantor pusat di Kota Pekalongan, Jawa Tengah, adalah koperasi yang fenomenal dan terbesar di Indonesia. Koperasi yang mensyaratkan anggotanya adalah pedagang ini memiliki 95 kantor cabang di sejumlah daerah di Indonesia, beraset Rp 2,8 triliun pada September 2012, perputaran uang mencapai Rp 3 miliar – Rp 3,4 miliar per hari, dan menciptakan lapangan kerja bagi sekitar 200.000 orang. Keistimewaan lainnya adalah dana yang digulirkan berasal dari para anggota, sehingga bisa memberikan kredit dengan bunga lebih rendah dibanding perbankan.

     Nama Kospin Jasa semakin populer dan menjadi buah bibir masyarakat tatkala Kementrian Koperasi dan UKM menetapkannya sebagai koperasi terbesar di Indonesia tahun 2012 dengan aset Rp 2,5 triliun. Kospin Jasa mengungguli Koperasi Warga Semen di Gresik yang beraset Rp 529 miliar, Koperasi Peternak Susu Bandung Utara yang beraset Rp 233,7 miliar, Koperasi Obor Mas di Kupang yang beraset Rp 200,8 miliar, dan Induk Koperasi Simpan Pinjam Jakarta yang beraset aset Rp 33,7 miliar. Ketika terpilih sebagai koperasi terbaik di Indonesia pada pertengahan 2012 asetnya sebesar Rp 2,5 triliun, tiga bulan kemudian asetnya meningkat menjadi Rp 2,8 triliun pada September 2012. Karena prestasinya tersebut Pemerintah memperjuangkan Kospin Jasa masuk dalam daftar 300 koperasi besar dunia tahun 2012.

     Sebelumnya penghargaan yang diterima Kospin Jasa adalah Koperasi Teladan Utama Tingkat Nasional Tahun 2010, pelopor Penggerak Kewirausahaan Nasional Tahun 2011, dan Koperasi Multikultural Berbasis Komunitas Terbesar di Indonesia Tahun 2011. Kospin Jasa merupakan salah satu dari 254 Koperasi di Kota Pekalongan. Koperasi ini didirikan Desember 1973 dengan modal awal Rp 4 Juta. Ide awal pendiriannya untuk membantu permodalan para pengusaha batik dan tekstil agar tidak bangkrut karena kesulitan memperoleh pinjaman permodalan. Gagasan inti pendirian koperasi ini adalah bersatu atau bersama membangun usaha yang merupakan semangat koperasi. Pendiriannya mempunyai gagasan semerlang untuk mempersatukan semua kekuatan ekonomi rakyat dari berbagai kelompok etnis, terutama Jawa, China, dan Arab. Itulah sebabnya Kospin Jasa dengan mudah menghimpun dana simpanan yang cukup besar pada waktu itu, di tengah-tengah krisis dalam ekonomi kerakyatan. Pada tahun pertama itu telah tercatat sebanyak 81 anggota, jauh melampaui persyaratan minimum keanggotaan koperasi, yaitu 20 orang. Hal ini menandakan kuatnya nilai solidaritas masyarakat. Mobilasasi tabungan yang mencapai Rp 67,8 juta dalam waktu satu tahun juga membuktikan tingginya partisipasi masyarakat lokal Kota Batik dan sekitarnya itu. Anggota Kospin Jasa bukan hanya dari pengusaha batik dan tekstil, tetapi juga pedagang, sehingga dapat dihimpun dana dari sektor perdagangan. Selain itu para pengusaha batik dan tekstil yang masih mampu bertahan dari krisis ikut juga mendukung Kospin Jasa. Inti dari keberhasilan koperasi itu adalah anggotanya yang terdiri dari orang-orang yang telah memiliki penghasilan cukup besar.

    Sejak berdiri hingga kini Kospin Jasa mengikutsertakan secara aktif semua pihak tanpa membedakan suku, ras, golongan, dan agama, semata-mata hanya untuk bersatu padu dalam memecahkan masalah di bidang ekonomi. Untuk itu Kospin Jasa mendapat predikat koperasi kesatuan Bangsa. Keunggulan Kospin Jasa adalah semua anggotanya adalah pedagang, dan hal ini yang membedakan dengan koperasi-koperasi lainnya. Persyaratan ini menegaskan bahwa uang yang dipinjamkan kepada anggota semata-mata hanya untuk kepentingan bisnis. Kospin Jasa merekrut anggota yang berkualitas, agar dapat berpartisipasi aktif terhadap usaha koperasinya, lebih-lebih dalam era persaingan yang sangat kompetitif seperti sekarang ini. Keaktifan semua anggota menjadi tolak ukur dari wujud keberhasilan multikultural yang dibangun melalui peran masing-masing, sehingga Kospin Jasa sebagai lembaga intermediasi keuangan yang dibangun dari multi etnis dapat saling menunjang dan bermanfaat bagi semuanya. Rapat Anggota Tahunan (RAT) sebagai kekuasaan tertinggi dalam lembaga koperasi, betulbetul menjadi media anggota koperasi yang menginginkan koperasinya maju, usaha anggota berkembang, kesejahteraan anggota meningkat.

      Setiap anggota berkewajiban memberikan simpanan pokok Rp 1 juta dan simpanan wajib Rp 9 juta pada saat pertama kali menjadi anggota. Uang milik anggota dan uang tabungan nasabah itu yang diputar untuk kelangsungan hidup Kospin Jasa. Kospin Jasa memberikan pinjaman Rp 1 juta – Rp 40 miliar dengan perputaran uang Rp 3 miliar – Rp 3,4 miliar per hari. Jenis usaha nasabah meliputi usaha batik, warung sembako, angkutan umum, warung makan dan lain-lain. Di sisi lain, sisa hasil usaha (SHU) dari tahun ke tahun mengalami kenaikan, yakni tahun 2004 sebesar Rp 2,03 miliar, tahun 2005 sebesar Rp 3,31 miliar, tahun 2006 sebesar Rp 4,15 miliar, tahun 2007 sebesar Rp 4,76 miliar, tahun 2008 sebesar Rp 5,65 miliar, tahun 2009 sebesar Rp 7,01 miliar, tahun 2010 sebesar Rp 9,67 miliar, dan tahun 2011 sebesar Rp 11,10 miliar. SHU dibagikan kepada para anggota dan dijadikan tambahan modal. Pembagian SHU yang dilakukan setahun sekali tersebut membuat para anggota koperasi lebih leluasa mengembangkan sayap bisnisnya.

       Pada tahun-tahun awal berdirinya Kospin Jasa, mempunyai anggota sekitar 251 orang, dan mulai berkembang pesat sejak tahun 2004 di mana anggotanya berjumlah 3,493 orang dan nasabahnya 8.000 orang dengan aset Rp 731,8 miliar, lalu pada September 2012 anggotanya meningkat hampir tiga kali lipat menjadi 8.090 orang dan jumlah nasabah meningkat dua kali lipat menjadi 16.982 orang dengan aset Rp 2,8 triliun. Peningkatan ini terjadi berkat peran Pemerintah yang secara sistematis memberikan diklat menajemen dan teknologi, termasuk penerapan sistem online tahun 2004. Penerpan sistem online menjadikan pelayanan lebih cepat, tepat dan aman. Tujuannya semata – mata untuk memberikan pelayanan yang prima bagi anggotanya.

      Metode yang diterapkan Kospin Jasa dalam meraih kesuksesan adalah pemberian bunga yang lebih kecil dari bank yakni 0,9 % per bulan, karena Kospin Jasa mempunyai dana besar yang berasal dai anggota dan perputaran uang di nasabah. Sementara bunga kredit dari bank rata-rata sekitar 1,1 – 1,5% per bulan. Perekrutan tokoh masyarakat di dunia bisnis yang berpengaruh dalam kepengurusan koperasi, juga mempermudah untuk pembukaan cabang di berbagai daerah yang potensial dan memudahkan akses nasabah dengan koperasi. Penerapan manajemen yang terbuka, sehingga setiap anggota dan nasabah bisa melihat laporan keuangan koperasi setiap bulannya. Seleksi yang ketat dalam penerimaan anggota yaitu harus punya usaha, telah mendorong anggota koperasi yang berpatisipasi aktif dalam segala bentuk dilakukan dalam pertemuan para anggota secara berkesinambungan di kantor-kantor cabang, dan forum ini dapat dimanfaatkan untuk mempromosikan usaha masing-masing anggota. Koperasi juga terus mendekatkan lokasi layanan pada sentra perdagangan para anggota.

      Kospin Jasa berkembang besar karena memiliki motivasi yang kuat untuk maju. Ada pikiran-pikiran besar dan obsesi untuk menjadikan koperasi yang terbesar. Anggapan bahwa koperasi tidak bisa adalah anggapan yang salah. Hal ini dibuktikan setelah Kospin Jasa diberi kebeasan untuk membuka cabang di berbagai daerah. Kinerja Kospin Jasa yang terus berkembang telah mengantarkan koperasi ini menjadi koperasi simpan pinjam terbesar di Indonesia. Kospin Jasa telah membuktikan bahwa lembaga koperasi bisa menjadi besar apabila dikelola dengan baik, amanah dan profesional.

       Pertama kali didirikan Kospin Jasa menumpang pada sebuah toko elektronik PT Sekawan Muda di Jl. Hayam Wuruk, Pekalongan. Kemudian seiring kemajuan usaha mampu memiliki gedung sendiri di Jl. Dr. Cipto No. 84 Pekalongan. Kospin Jasa pusat menempati gedung yang cukup megah yang terdiri dari lima lantai dengan biaya Rp 7 miliar. Kospin Jasa mempunyai 95 kantor cabang di 75 kota/kabupaten itu antara lain Palembang, Tegal, Solo, Semarang, Klaten, Sragen, Temanggung, Purbalingga, Purwokerto, Batang, Jepara, Brebes, Yogyakarta, Jakarta, Cirebon, Bandung, Surabaya, dan Denpasar. Dari usaha uang dimiliki 16.982 nasabah terserap tenaga kerja sekitar 200.000 orang. Usaha para anggota Kospin Jasa mengalami kemajuan yang berarti. Salah saorang anggota Kospin Jasa adalah Ahmad, pengusaha celana jins di Pekalongan. Anak muda ini merintis usahanya tahun 2008 setelah tamat SMA dengan modal dari kantongnya sendiri sebesar Rp 10 juta. Waktu mengawali usaha jins ia dibantu dua karyawan, dan di aktif memasarkan sendiri produknya. Perlahan-lahan usahanya berkembang ketika Ahmad menjadi anggota Kospin Jasa tahun 2010, dan di tahun itupula ia mendapat pinjaman dana sebesar Rp 500 juta. Selanjutnya pada tahun 2011 Ahmad meminjam dana lagi sebesar Rp 1,5 miliar. Dengan adanya suntikan dana yang cukup besar tersebut di semakin bersemangat memproduksi celana jins dan memperluas jaringan pemasaran. Dalam sehari perusahaannya memproduksi 1.200 buah celana jins dengan omset itu ia meraih keuntungan 30-50%. Sementara itu seiring perkembangan usahanya jumlah karyawannya pun bertambah dan saat ini ia mempekerjakan 100 orang. Tenaga kerja tersebut direkrutnya dari desa tempat tinggalnya.

      Ketika ditanya apa kiat suksesnya, pemuda yang berpenampilan kalem dan masih bujangan itu mengatakan, kiatnya adalah bekerja keras, jeli menangkap peluang, dan harus berani melakukan berbagai terobosan. “Saya ingin perusahaan saya semakin berlembang agar semakin banyak tenaga kerja yang terserap,” katanya. Anggota Kospin Jasa lainnya adalah Muhammad Ridho fajari yang menggeluti usaha batik. Tahun 1985 Ridho, demikian sapaan 60.000 yang berasal dari kantongnya sendiri. Berkat keuletan usahanya, lampat-laun berjalan lancar. Tahun 1995, Ridho meminjam dari Kospin Jasa sebesar Rp 500 juta yang dipergunakan untuk tambahan modal berbisnis batik. Dana dari Kospin Jasa membawa berkah baginya, karena usahanya semakin berkembang dan beromset Rp 1,5 miliar/bulan dengan keuntungan 40% keberhasilan Ridho dalam dunia bisnis itu didukung oleh kerja keras 100 orang karyawannya.

     "Selain Kospin Jasa, yang juga berperan membantu perkembangan usaha saya adalah Dinas Koperasi dan UKM Kota Pekalongan. Saya sering diikutsertakan dalam berbagai pemeran di dalam negeri secara gratis. Melalui ajang pameran-pameran itu, batik saya dikenal masyarakat luas,” tuturnya. Kemajuan usaha juga dialami oleh Santoso, anggota Kospin Jasa sejak tahun 1980. warung kelontong itu usaha milik keluarga. Santoso diberi kepercayaan melanjutkan usaha orang tuanya tahun 1990 . pada tahun itu pula Santoso meminjam dana Rp 100 juta dari Kospin Jasa untuk membeli barang dagangan dan berdampak pada meningkatnya jumlah pembeli. Omsetnya rata-rata Rp 2 juta per hari. Usaha para anggota Kospin Jasa yang berkembang berdampak positif pada banyaknya penyerapan tanag kerja, dan dengan demikian Kospin Jasa ikut andil mengurangi angka pengangguran. Sejumlah buruh yang bekerja di perusahaan-perusahaan milik anggota Kospin Jaya lancar mendapat gaji dan dapat meningkatkan kesejahteraan hidupnya. Salah seorang buruh tersebut dalah Sri Lestari yang bekerja di sebuah perusahaan batik. Ia baru tiga bulan bekerja di perusahaan itu dengan upah Rp 18.000/hari, sedangkan sebelumnya bekerja di perusahaan batik lain dengan upah Rp 15.000/hari. “Enak bekerja di sini karena dekat dengan rumah, cukup berjalan kaki. Sedangkan tempat kerja sebelumnya cukup jauh dari rumah dan saya harus naik sepeda. Saya lancar mendapat upah yang dibayar seminggu sekali, sebagian besar untuk membantu orang tua dan sisanya saya tabung,” kata gadis lulusan SMP dan yang belum menikah itu.

       Kebahagiaan karena lancar memperoleh gaji juga dirasakan oleh prio, buruh perusahaan celana jins. Prio termasuk buruh senior di perusahaan jins yang didirikan tahun 2008 itu. Lelaki yang hanya mengenyam pendidikan SD ini, bertugas menjahit celana jins. Ketrampilan menjahit diperolehnya dari kursus menjahit yang diselenggarakan oleh Dinas Koperasi dan UKM Kota Pekalongan. “Saya mendapat pelatihan menjahit secara gratis, dan setelah terampil menjahit saya bekerja di sini,” katanya. Prio mendapat upah Rp 300/minggu, dan dari penghasilannya tersebut dia mampu memenuhi kebutuhan sehari-hari di rumah tangganya.

      Secara nasional, saat ini koperasi di Indonesia mencapai 188.181 unit. Hingga akhir 2011 jumlah lembaga koperasi berkualitas sebanyak 54.643 unit atau 77,30 persen dari total target sebanyak 70.000 koperasi. Dalam acara peringatan Hari Koeprasi Nasional Di Surabya, Kamis 15 Juli 2010, Presiden SBY mengatakan, cara yang paling efektif untuk mengurangi kemiskinan dan pengangguran adalah dengan mengembangkan koperasi dan UMKM. Koperasi dan UMKM terbukti mampu bertahan di saat Indonesia dilanda krisis tahun 1998. oleh karena itu, koperasi tetap penting di era globalisasi dan harus tumbuh dengan baik ke depan. Agar kesejahteraan rakyat semakin meningkat, serta berkurangnya kemiskinan dan pengangguran. Presiden SBY mengajak untuk bersama-sama menjaga dan memajukan koperasi yang sudah ada, serta menambah lagi jumlah koperasi. Presiden juga mengajak untuk mendirikan lebih banyak lagi koperasi dan komunitas petani,, nelayan, pekerja, guru, TNI, Polri, dan semua komunitas agar rakyat Indonesia semakin meningkat taraf hidupnya.

      Pada tahun 2010 Kementrian Koperasi dan UKM melaksanakan program Gerakan Masyarakat Sadar Koperasi (Gemaskop) untuk mendukung berbagai kenijakan Pemerintah seperti KUR, dana bergulir, pelatihan, keriwrausahaan, pameran, dan sebagainya. Gemaskop bertujuan menciptakan koperasi-koperasi yang kreatif, inovatif, dan berskala besar, serta memiliki daya saing di tingkat nasional dan internasional. Terobosan lain yang dilakukan pemerintah adalah membangun sarana pusat promosi UMKM di empat provinsi, yakni Sriwijaya Promotion Center di Sumatera Selatan, Pusat Promosi Sentra Bisnis KUMK di Jwa Barat, Borneo Promotion Center di Kalimantan Barat, dan Paradise promotion Canter di Sulawesi Utara.

        Untuk membuka akses UMKM pmerintah memfasilitasi berbagai pameran di dalam nergeri dan luar negeri. Pameran di dalam negeri yakni Inacraft, Pameran Produk Ekspor, SMESCO Festival, Bursa Waralaba, SMESCO Expo Fesyen & Assesories dan lain-;lain. Sedangkan pameran di luar negeri anatar lain di Dubai Global Village di Dubai Uni Emirat Arab, International Consumer Goods and Technologies Fair di Bulgaria, World Expo di Shanghai, Hongkong Fashion Week For Spring/Summer, Foire Internationale de Marseille di Perancis, dan lain-lain (Arif Rahman hakim & Sahat Yogiantoro).

  

II. ANALISIS

·         Efek-efek Ekonomi Koperasi

Salah satu hubungan penting yang harus dilakukan koperasi adalah dengan para anggotanya, yang kedudukannya sebagi pemilik sekaligus pengguna jasa koperasi.
Motivasi ekonomi anggota sebagi pemilik akan mempersoalkan dana (simpanan-simpanan) yang telah di serahkannya, apakah menguntungkan atau tidak. Sedangkan anggota sebagai pengguna akan mempersoalkan kontinuitas pengadaan kebutuhan barang-jasa, menguntungkan tidaknya pelayanan koperasi dibandingkan penjual /pembeli di luar koperasi.
Pada dasarnya setiap anggota akan berpartisipasi dalam kegiatan pelayanan perusahaan koperasi :
1. Jika kegiatan tersebut sesuai dengan kebutuhannya
2. Jika pelayanan itu di tawarkan dengan harga, mutu atau syarat-syarat yang lebih menguntungkan di banding yang di perolehnya dari pihak-pihak lain di luar koperasi.

Efek Ekonomi pada kasus

Beraset Rp 2,8 triliun pada September 2012, perputaran uang mencapai Rp 3 miliar – Rp 3,4 miliar per hari, dan menciptakan lapangan kerja bagi sekitar 200.000 orang. Keistimewaan lainnya adalah dana yang digulirkan berasal dari para anggota, sehingga bisa memberikan kredit dengan bunga lebih rendah dibanding perbankan kepada para anggotanya.

Metode yang diterapkan Kospin Jasa dalam meraih kesuksesan adalah pemberian bunga yang lebih kecil dari bank yakni 0,9 % per bulan, karena Kospin Jasa mempunyai dana besar yang berasal dai anggota dan perputaran uang di nasabah. Sementara bunga kredit dari bank rata-rata sekitar 1,1 – 1,5% per bulan. Perekrutan tokoh masyarakat di dunia bisnis yang berpengaruh dalam kepengurusan koperasi, juga mempermudah untuk pembukaan cabang di berbagai daerah yang potensial dan memudahkan akses nasabah dengan koperasi. Penerapan manajemen yang terbuka, sehingga setiap anggota dan nasabah bisa melihat laporan keuangan koperasi setiap bulannya. Seleksi yang ketat dalam penerimaan anggota yaitu harus punya usaha, telah mendorong anggota koperasi yang berpatisipasi aktif dalam segala bentuk dilakukan dalam pertemuan para anggota secara berkesinambungan di kantor-kantor cabang, dan forum ini dapat dimanfaatkan untuk mempromosikan usaha masing-masing anggota. Koperasi juga terus mendekatkan lokasi layanan pada sentra perdagangan para anggota.

Kospin Jasa berkembang besar karena memiliki motivasi yang kuat untuk maju. Ada pikiran-pikiran besar dan obsesi untuk menjadikan koperasi yang terbesar. Anggapan bahwa koperasi tidak bisa adalah anggapan yang salah. Hal ini dibuktikan setelah Kospin Jasa diberi kebeasan untuk membuka cabang di berbagai daerah. Kinerja Kospin Jasa yang terus berkembang telah mengantarkan koperasi ini menjadi koperasi simpan pinjam terbesar di Indonesia. Kospin Jasa telah membuktikan bahwa lembaga koperasi bisa menjadi besar apabila dikelola dengan baik, amanah dan profesional.

·         Efek Harga dan Efek Biaya

Partisipasi anggota menentukan keberhasilan koperasi. Sedangkan tingkat partisipasi anggota di pengaruhi oleh beberapa faktor diantaranya : Besarnya nilai manfaat pelayanan koperasi secara utilitarian maupun normatif.

Motivasi utilitarian sejalan dengan kemanfaatan ekonomis. Kemanfaatan ekonomis yang di maksud adalah insentif berupa pelayanan barang-jasa oleh perusahaan koperasi yang efisien, atau adanya pengurangan biaya dan atau di perolehnya harga menguntungkan serta penerimaan bagian dari keuntungan (SHU) baik secara tunai maupun dalam bentuk barang.

Bila dilihat dari peranan anggota dalam koperasi yang begitu dominan, maka setiap harga yang ditetapkan koperasi harus di bedakan antara harga untuk anggota dengan harga untuk non anggota. Perbedaan ini mengharuskan daya analisis yang lebih tajam dalam melihat peranan koperasi dalam pasar yang bersaing.

Efek Harga dan Efek Biaya pada Kasus

        Kospin Jasa memberikan pinjaman Rp 1 juta – Rp 40 miliar dengan perputaran uang Rp 3 miliar – Rp 3,4 miliar per hari. Jenis usaha nasabah meliputi usaha batik, warung sembako, angkutan umum, warung makan dan lain-lain. Di sisi lain, sisa hasil usaha (SHU) dari tahun ke tahun mengalami kenaikan, yakni tahun 2004 sebesar Rp 2,03 miliar, tahun 2005 sebesar Rp 3,31 miliar, tahun 2006 sebesar Rp 4,15 miliar, tahun 2007 sebesar Rp 4,76 miliar, tahun 2008 sebesar Rp 5,65 miliar, tahun 2009 sebesar Rp 7,01 miliar, tahun 2010 sebesar Rp 9,67 miliar, dan tahun 2011 sebesar Rp 11,10 miliar. SHU dibagikan kepada para anggota dan dijadikan tambahan modal. Pembagian SHU yang dilakukan setahun sekali tersebut membuat para anggota koperasi lebih leluasa mengembangkan sayap bisnisnya.

·         Analisis Hubungan Efek Ekonomis dengan Keberhasilan Koperasi

Dalam badan usaha koperasi, laba (profit) bukanlah satu-satunya yang di kejar oleh manajemen, melainkan juga aspek pelayanan (benefit oriented). Di tinjau dari konsep koperasi, fungsi laba bagi koperasi tergantung pada besar kecilnya partisipasi ataupun transaksi anggota dengan koperasinya. Semakin tinggi partisipasi anggota, maka idealnya semakin tinggi manfaat yang di terima oleh anggota. Keberhasilan koperasi di tentukan oleh salah satu faktornya adalah partisipasi anggota dan partispasi anggota sangat berhubungan erat dengan efek ekonomis koperasi yaitu manfaat yang di dapat oleh anggota tsb.

Analisis Hubungan Efek Ekonomis dengan Keberhasilan Koperasi

Pada tahun pertama itu telah tercatat sebanyak 81 anggota, jauh melampaui persyaratan minimum keanggotaan koperasi, yaitu 20 orang. Hal ini menandakan kuatnya nilai solidaritas masyarakat. Mobilasasi tabungan yang mencapai Rp 67,8 juta dalam waktu satu tahun juga membuktikan tingginya partisipasi masyarakat lokal Kota Batik dan sekitarnya itu. Anggota Kospin Jasa bukan hanya dari pengusaha batik dan tekstil, tetapi juga pedagang, sehingga dapat dihimpun dana dari sektor perdagangan. Selain itu para pengusaha batik dan tekstil yang masih mampu bertahan dari krisis ikut juga mendukung Kospin Jasa. Inti dari keberhasilan koperasi itu adalah anggotanya yang terdiri dari orang-orang yang telah memiliki penghasilan cukup besar.

Sejak berdiri hingga kini Kospin Jasa mengikutsertakan secara aktif semua pihak tanpa membedakan suku, ras, golongan, dan agama, semata-mata hanya untuk bersatu padu dalam memecahkan masalah di bidang ekonomi. Untuk itu Kospin Jasa mendapat predikat koperasi kesatuan Bangsa. Keunggulan Kospin Jasa adalah semua anggotanya adalah pedagang, dan hal ini yang membedakan dengan koperasi-koperasi lainnya. Persyaratan ini menegaskan bahwa uang yang dipinjamkan kepada anggota semata-mata hanya untuk kepentingan bisnis. Kospin Jasa merekrut anggota yang berkualitas, agar dapat berpartisipasi aktif terhadap usaha koperasinya, lebih-lebih dalam era persaingan yang sangat kompetitif seperti sekarang ini. Keaktifan semua anggota menjadi tolak ukur dari wujud keberhasilan multikultural yang dibangun melalui peran masing-masing, sehingga Kospin Jasa sebagai lembaga intermediasi keuangan yang dibangun dari multi etnis dapat saling menunjang dan bermanfaat bagi semuanya. Rapat Anggota Tahunan (RAT) sebagai kekuasaan tertinggi dalam lembaga koperasi, betulbetul menjadi media anggota koperasi yang menginginkan koperasinya maju, usaha anggota berkembang, kesejahteraan anggota meningkat.

·         Penyajian dan Analisis Neraca Pelayanan

Di sebabkan oleh perubahan kebutuhan dari para anggota dan perubahan lingkungan koperasi, terutama tantangan-tantangan kompetitif, pelayanan koperasi terhadap anggota harus secara kontinu di sesuaikan. Ada dua faktor utama yang mengharuskan koperasi meningkatkan pelayanan kepada anggotanya.

1.   Adanya tekanan persaingan dari organisasi lain (terutama organisasi non koperasi).

2. Perubahan kebutuhan manusia sebagai akibat perubahan waktu dan peradaban.  Perubahan kebutuhan ini akan menentukan pola kebutuhan anggota dalam mengkonsumsi produk-produk yang di tawarkan oleh koperasi.

Bila koperasi mampu memberikan pelayanan yang sesuai dengan kebutuhan anggota yang lebih besar dari pada pesaingnya, maka tingkat partisipasi anggota terhadap koperasinya akan meningkat. Untuk meningkatkan pelayanan, koperasi memerlukan informasi-informasi yang dating terutama dari anggota koperasi.

Penyajian dan Analisis Neraca Pelayanan pada Kasus

Metode yang diterapkan Kospin Jasa dalam meraih kesuksesan adalah pemberian bunga yang lebih kecil dari bank yakni 0,9 % per bulan, karena Kospin Jasa mempunyai dana besar yang berasal dai anggota dan perputaran uang di nasabah. Sementara bunga kredit dari bank rata-rata sekitar 1,1 – 1,5% per bulan. Perekrutan tokoh masyarakat di dunia bisnis yang berpengaruh dalam kepengurusan koperasi, juga mempermudah untuk pembukaan cabang di berbagai daerah yang potensial dan memudahkan akses nasabah dengan koperasi. Penerapan manajemen yang terbuka, sehingga setiap anggota dan nasabah bisa melihat laporan keuangan koperasi setiap bulannya. Seleksi yang ketat dalam penerimaan anggota yaitu harus punya usaha, telah mendorong anggota koperasi yang berpatisipasi aktif dalam segala bentuk dilakukan dalam pertemuan para anggota secara berkesinambungan di kantor-kantor cabang, dan forum ini dapat dimanfaatkan untuk mempromosikan usaha masing-masing anggota. Koperasi juga terus mendekatkan lokasi layanan pada sentra perdagangan para anggota.

  

III. KESIMPULAN

            Koperasi Simpan pinjam (Kospin) Jasa yang berkantor pusat di Kota Pekalongan, Jawa Tengah, adalah koperasi yang fenomenal dan terbesar di Indonesia. Kospin merupakan salah satu koperasi yang tergolong sukses dan berhasil dilihat dari sisi anggotanya karena berdasarkan efek ekonomi koperasinya Kospin memiliki keistimewaan memberikan kredit dengan bunga lebih rendah dibanding perbankan kepada para anggotanya. Berdasarkan efek Harga dan efek biaya SHU pada Kospin setiap tahunnya mengalami kenaikan. SHU dibagikan kepada para anggota dan dijadikan tambahan modal. Pembagian SHU yang dilakukan setahun sekali tersebut membuat para anggota koperasi lebih leluasa mengembangkan sayap bisnisnya. Dari segi analisis hubungan efek ekonomis dengan keberhasilan koperasi Kospin adalah anggotanya yang terdiri dari orang-orang yang telah memiliki penghasilan cukup besar. Penyajian dan analisis neraca pelayanan pada Kospin metode yang diterapkan dalam meraih kesuksesan adalah pemberian bunga yang lebih kecil dari bank yakni 0,9 % per bulan, karena Kospin Jasa mempunyai dana besar yang berasal dai anggota dan perputaran uang di nasabah. Sementara bunga kredit dari bank rata-rata sekitar 1,1 – 1,5% per bulan. Penerapan manajemen yang terbuka, sehingga setiap anggota dan nasabah bisa melihat laporan keuangan koperasi setiap bulannya.

IV. REFERENSI

http://www.pekalongankota.go.id/artikel/koperasi-simpan-pinjam-pekalongan-terbesar-di-indonesia

https://kamukucrud.wordpress.com/2010/12/29/efek-efek-ekonomi-koperasi/